ในที่สุด แผนงานการพัฒนาดิจิทัลให้ทันสมัยของกองทัพอากาศทั้งหมดก็เข้าที่เข้าทางแล้วเป็นความพยายามสองปีในการจัดเตรียมเงิน การกำกับดูแล และการกำกับดูแลที่จะทำให้กลยุทธ์ประสบความสำเร็จบิล แมเรียน รองประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายสารสนเทศของกองทัพอากาศที่กำลังจะออกจากตำแหน่ง กล่าวว่า โครงสร้างนี้จะช่วยให้รองซีไอโอคนต่อไปสามารถดำเนินการต่อจากจุดเดิมได้ง่ายขึ้นและเร่งการเปลี่ยนแปลง
เอเจนซีจะบรรลุประสบการณ์ลูกค้าที่ยอดเยี่ยมด้วยความปลอดภัยทาง
ไซเบอร์ที่ได้รับการปรับปรุงได้อย่างไร ในระหว่างการสัมมนาผ่านเว็บสุดพิเศษนี้ Jason Miller ผู้ดำเนินรายการจะหารือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสู่ระบบคลาวด์และกลยุทธ์การจัดการข้อมูลประจำตัวและการเข้าถึงกับหน่วยงานและผู้นำในอุตสาหกรรม
“การดำเนินต่อไปตามแผนงานนั้น องค์กร IT-as-a-service (EITaaS) ทั้งหมด ตลอดจนความพยายามในการปรับปรุงด้านไอทีและดิจิทัลที่เกี่ยวข้องให้อยู่ในระดับแนวหน้าและเป็นศูนย์กลาง เราต้องเร่งความเร็วและผลักดันพวกเขาต่อไป” Marion กล่าวระหว่างการสัมภาษณ์ “ทางออก” บนAsk the CIO “ผมคิดว่าเราจะเร่งความเร็ว 5G ให้มากขึ้น และผมคิดว่า COVID-19 จะขับเคลื่อนการทำงานร่วมกันที่เป็นหนึ่งเดียวกันมากยิ่งขึ้น และการเดินทางของเรากับหัวหน้าเจ้าหน้าที่ข้อมูลซึ่งข้อมูลเป็นสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ก็เป็นอีกหนึ่งกุญแจสำคัญ”
บิล แมเรียน (ขวา) รองหัวหน้าเจ้าหน้าที่สารสนเทศของกองทัพอากาศ ลาออกหลังจากรับราชการมา 28 ปี (ภาพกองทัพอากาศสหรัฐฯ โดยนักบินชั้น 1 Solomon Cook)
แรงผลักดันที่สำคัญอื่น ๆ อยู่รอบตัวพนักงาน กองทัพอากาศเปิดตัวความพยายามในการจัดการความสามารถทางดิจิทัลเพื่อให้นักบินมีทักษะการวิเคราะห์ขั้นสูง การเขียนโปรแกรมและข้อมูล
“เราต้องดำเนินการเปลี่ยนแปลงการจัดการความเสี่ยงต่อไป โปรแกรมต่างๆ
เช่นโปรแกรมรางวัลบั๊กการประเมินอย่างต่อเนื่องและการดูแดชบอร์ดของความเสี่ยง และความสามารถในการดำเนินการด้วยความเร็ว และเราต้องสามารถปรับเปลี่ยนตามรูปแบบความเสี่ยงนั้นได้ทุกวัน” Marion กล่าว “ความเสี่ยงจากการปฏิบัติตามกฎระเบียบไม่ได้ผล เราต้องเข้าสู่รูปแบบการสร้างแบบจำลองที่ใช้งานได้จริงและต่อเนื่อง”
Marion ซึ่งออกจากราชการของรัฐบาลกลางหลังจาก 28 ปีในวันที่ 1 พฤษภาคมกล่าวว่าเขาจะเข้าร่วมเป็นผู้รวมระบบขนาดใหญ่และทำงานในตลาดกลางต่อไปเพื่อดำเนินการโครงการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล เขาปฏิเสธที่จะระบุชื่อบริษัทที่เขาเข้าร่วม
ในอาชีพของเขา Marion มักจะรับราชการในกองทัพอากาศ ออกจากวิทยาลัยโดยตรงในวิชาเอกคณิตศาสตร์และเข้าร่วมเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีในชุมชนข่าวกรอง
เขาทำงานกับหน่วยข่าวกรองทางอากาศซึ่งเขาได้เรียนรู้เกี่ยวกับความปลอดภัยในโลกไซเบอร์ จากนั้นไปที่กองบัญชาการรบทางอากาศ และจากนั้นไปที่กองบัญชาการอวกาศกองทัพอากาศ เขาจบอาชีพที่สำนักงานใหญ่ในตำแหน่ง CIO ขององค์กรการจัดการความสามารถ จากนั้นเป็นรอง CIO ของบริการทั้งหมด
Digital U คือจุดเริ่มต้นตลอดระยะเวลา 28 ปี Marion กล่าวว่าส่วนที่เขาต้องการใช้เวลาทำงานให้มากขึ้นคือการฝึกอบรมและการเตรียมนักบินและนักบินหญิงสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล
“มันเป็นลำดับขั้นตอนพื้นฐานที่น่าสนใจในการเป็นรอง CIO — ภูมิหลังด้านไอที, ภูมิหลังด้านข่าวกรอง, ภูมิหลังด้านไซเบอร์ และการทำงานให้กับผู้นำที่เป็นตัวเอกอย่าง พล.อ. [จอห์น] ไฮเทน [รองประธานของหัวหน้าเจ้าหน้าที่ร่วม] ใครสอนฉันมากมาย” เขากล่าว “สิ่งที่เราต้องลงทุนมากขึ้นในอนาคตคือด้านการจัดการความสามารถด้านดิจิทัลทั้งหมด มันคืบคลานเข้ามาหาเราในฐานะประเทศชาติ เราพูดถึงเรื่องนี้มากขึ้นทุกปี เราทำเพิ่มขึ้นเล็กน้อยทุกปี แต่ฉันคิดว่าถึงเวลาแล้วที่จะฉีก Band-Aid ที่เป็นที่เลื่องลือออกไปและทำการลงทุนจริง”กองทัพอากาศเริ่มต้นความพยายามในการฝึกอบรมบุคลากรด้านดิจิทัลในเดือนธันวาคมด้วยการเปิดตัว Digital U ซึ่งเป็นโรงเรียนออนไลน์ที่คล้ายกับ Udemy หรือ Codecademy ที่จะให้นักบินได้เรียนรู้ทักษะพื้นฐานทางไซเบอร์หรือท้าทายตัวเองในการเรียนรู้ภาษาเขียนโค้ดMarion กล่าวว่า Digital U เป็นขั้นตอนพื้นฐานสำหรับนักบินทุกคนในการเรียนรู้ทักษะดิจิทัล
“เรากำลังดูสิ่งต่างๆ เกี่ยวกับการริเริ่มด้านภาษาเพื่อดูว่าผู้คนรู้จัก python หรือ R หรือไม่ และคุณจะกระตุ้นการพัฒนาต่อไปตามทักษะในชีวิตจริงได้อย่างไร มีการเชื่อมโยงทางการเงินและอาชีพที่เรากำลังพยายามทำ” เขากล่าว “ส่วนที่ใหญ่กว่าคือโครงสร้างกำลังคน คุณจะบังคับให้พัฒนาใครบางคนโดยที่ไม่ใช่เจ้าของภาษาดิจิทัลได้อย่างไร ฉันคิดว่าเราได้ทำงานที่ดีในการพัฒนานักบินไซเบอร์ที่อยู่ในชุดอาชีพเหล่านั้น แต่สิ่งที่ผมพยายามจะเข้าถึงด้วยการจัดการความสามารถทางดิจิทัลคือ — ผมใช้คำว่า ‘นักบินทุกคนเป็นนักบินดิจิทัล’ — เราจะทำให้นักบินทุกคนเป็นนักบินดิจิทัลผ่านการใช้เครื่องมือ สิ่งจูงใจ และโอกาสในการทำงานได้อย่างไร พัฒนาและปรับปรุงพื้นที่นั้นให้ทันสมัยต่อไป”แมเรียนเสริมว่าสภาคองเกรสได้ให้อำนาจและความยืดหยุ่นแก่กองทัพอากาศมากมายเกี่ยวกับการจ้างงานโดยตรง การจ้างงานเร่งด่วน และความสามารถในการสร้างแรงจูงใจทางการเงิน แต่ในหลาย ๆ ด้าน กองทัพอากาศเป็นความพยายามเพียงครั้งเดียว และ Marion กล่าวว่าความพยายามของกระทรวงกลาโหมหรือทั่วทั้ง
